1、现金流现在怎么样？有息负债能按时偿还并正常经营下去吗？如有意外有几个预案？满足资金断裂危险？

　　您好，公司经营性现金流稳健，经营现金流入可以满足公司日常营运资金需求；公司持有的货币资金及获得的银行授信较为充足，具有较强的融资能力及资产变现能力，能够覆盖短长期偿债需求。公司将坚持审慎的现金流管理政策，以应对行业周期底部的经营压力，拓宽公司在行业周期底部的安全边际，为公司经营发展创造良好条件。谢谢！

　　2、猪周期下行，公司为何逆市扩张猪舍，增加产能？您好，公司当年的出栏量与上一年能繁母猪数量和配种量相匹配。

　　公司自2021年下半年以来，加强了资金管理力度，迅速调整资本开支计划，严格控制新增在建工程。谢谢！

　　3、公司与双汇发展签署战略合作半年多向双汇供应多少生猪？为什么几乎全部肥猪卖给了猪贩子？

　　您好，公司与双汇一直保持着友好合作关系，双方本着优势互补、互惠互利的原则，坚持健康、安全、绿色的产业发展理念，以生猪购销为依托，通过完善产业链、提升价值链、打通供应链，提高产品质量、效益和市场竞争力，实现共同高质量发展。感谢您的关注！

　　4、作为龙头企业，牧原公司在支持乡村发展振兴的道路上是否有具体规划或行动？

　　您好，牧原公司生在“三农”、长在“三农”，与农民有着密切的联系和深厚的感情，在参与乡村振兴中有天然的优势。在全面推进乡村振兴战略中，公司积极发挥引领带动作用，把养猪产业做成乡村振兴的支柱产业，从粮食-饲料-养猪-屠宰肉食产业链发力，带动物流运输服务业发展，实现乡村经济一二三产融合发展。同时，通过科技创新推动产业升级，吸纳更多优秀人才在农村广阔天地大施所能，大展才华，大显身手，让农民转型为新型职业技术工人，在乡村形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环，支撑农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足，为乡村振兴积极贡献力量。谢谢！

　　5、公司的成本为什么去年底大幅反弹，而现在又没有明显下降迹象，人员效率是否能提升，最大的瓶颈到底是什么？

　　您好，由于2021年以来饲料原材料价格持续增长、冬季生猪疫病季节性高发以及春节期间有效销售天数少、销售数量低，单位期间费用分摊增长等因素，造成公司1、2月份生产成本阶段性上升。公司4月份养殖完全成本较1季度已有所下降，略低于16元/kg。公司目前将成本下降的关注重点聚焦在保育、育肥等优化空间更大的养殖环节。持续梳理管理问题并强化一线生产的技术标准、措施的执行与落地；在核心团队与关键岗位上实施更加严格的管理考核，提升人员能力，优化人岗匹配程度。公司有信心在未来实现管理的优化，解决快速发展带来的成本上升问题。

　　6、公司上市至今始终宣称一人养2400-3600头猪，公司出栏4000万却配置了14.2万职工，在国内外均数罕见，如此大的人力成本是否说明效率极低？与公司生猪完全成本最低如何匹配？

　　您好，公司经营业务主要包括生猪养殖、饲料生产、屠宰肉食等。其中生猪养殖业务包括种猪育种、能繁母猪繁育、商品猪保育、商品猪育肥等多个养殖环节。在育肥阶段，根据猪舍条件及人员熟练程度，公司1名饲养员可同时饲养2,400-3,600头生猪。谢谢！

　　6、公司今年的经营发展目标是什么？

　　您好，公司未来将稳步提升饲料加工、种猪选育、种猪扩繁、商品猪饲养、屠宰肉食等生产环节经营规模，通过多种手段持续降低生猪养殖成本，同时不断提高猪肉品质与食品安全标准。公司预计2022年出栏生猪5000万头-5600万头。